«MEETING THE CHALLENGE OF CHANGE» | «A capabilities plan for the Civil Service»

Saber do que vai acontecendo pelo mundo na esfera das reformas das Administrações Públicas será obrigação de todo o profissional que nelas exerce atividade ou que pretende que isso venha a acontecer. Para quem ainda não conhecia, aqui está um documento, do UK,  que merece ser estudado. Disponível aqui. E desde já:

«1. Meeting the challenge of change

The Civil Service is a good place to work, delivering services that make a huge difference to people’s lives. It employs many talented people from diverse backgrounds who are committed to delivering excellent public services.(...)». Continue a ler.

De seguida esquemas que aparecem no estudo e que acabam por ser «familiares» aos estudantes do ramo de Gestão e Administração Pública do ISCAL. E a razão é simples: as políticas podem mudar de país para país, mas o conhecimento técnico e científico, digno desse nome, é universal.

Veja aqui.

  

FUNDAÇÃO CHAMPALIMAUD TENTA REPRODUZIR CÉREBRO HUMANO EM COMPUTADOR

A Fundação Champalimaud anunciou hoje a sua participação num projecto europeu "ambicioso" que reproduzirá um modelo do cérebro humano em computador e a criação de uma equipa para tratar o cancro colo-rectal de forma menos invasiva e mutiladora.

Ver Aqui.

ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS E ENSINO SUPERIOR

Iniciativas recentes a que me refiro no post «EMPREENDIMENTOS SOCIAIS GERAM GANHOS MATERIAIS E BEM-ESTAR»

no blogue Organizações Unidas vêm de encontro ao que de há muito me parece óbvio: na esfera do ensino superior devia haver oferta educativa em que fosse clara a diversidade das organizações,  aquilo que lhes é comum e o que as distingue. De facto, a um tempo, podemos avançar: todas iguais e todas diferentes. Em particular, para as sem fins lucrativos, é frequente dividi-las, desde logo: em «Administrações Públicas» e em «Terceiro Setor». E para este haverá as particularidades  que vêm das áreas específicas, por exemplo: social; cultural; agricultura; pesca; ...

Mas o post antes referido e os links que permite fazem luz no que acabamos de escrever. Em termos de organização de cursos, é corrente ver-se nos das Administrações Públicas cobrir todo o «sem fins lucrativos». Em certa medida, isto também acontece no ISCAL. O suporte: as organizações que o integram garantem um serviço público que não é possibilitado pelo jogo do mercado.

E uma sugestão, voltando ao post referido: detenhamo-nos na   A Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEAUSP) -  é uma instituição pública de ensino e pesquisa mundialmente reconhecida pela excelência de sua produção acadêmica e de seus cursos, tanto de graduação quanto pós-graduação. (...)».

CÓDIGO DO PROCEDIMENTO ADMINISTRATIVO | Colóquio | 3 julho 2013 | ORDEM ADVOGADOS

Veja o Programa aqui.

VIVER COM ESTILO | Exposição «O Fado e o Teatro»

Saiba mais via  blogue Organizações, Cultura & Artes.

«A MODERN ADMINISTRATION»

Quando tanto se discute «Estado» e «Administração Pública», numa perspetiva fundamentalmente técnica não faz mal  visitar alguns sites. Por exemplo, este que é sobre a modern administration na Comissão Europeia, onde pode ler:

«(...)

Find out more about some of the distinctive elements, policies and actions, which contribute to making the Commission a modern administration:

• Efficiency
• Transparency
• Ethics and conduct
• Equal opportunities
• e-Commission
• Environmental friendliness
• Multilingualism

(...)»

DATAS

Com frequência não sabemos quando determinado documento (ou outro conteúdo) foi disponibilizado no site oficial das organizações e, por vezes, isso é relevante. Não é o que acontece com o Tribunal de Contas. Por exemplo (ver imagem), lá está, o «Relatório de Atividades e Contas 2012» foi colocado a 13 de junho de 2013.  

«fora»?

tirada daqui.

«Internet for Society – how to serve the public interest?» | 20 e 21 JUNHO | LISBOA

«Nos próximos dias 20 e 21 de junho de 2013, irá decorrer em Lisboa a 6ª edição do EuroDIG (European Dialogue on Internet Governance), este ano subordinado ao tema «Internet for Society – how to serve the public interest?». A edição 2013 do EuroDIG propõe um debate alargado sobre um conjunto de questões muito importantes para os cidadãos, em particular sobre a utilização das TIC em prol de uma maior participação e envolvimento da sociedade.

 O evento, que terá lugar no Hotel Altis (Rua Castilho, 11), é coorganizado pela Fundação para a Ciência e a Tecnologia I.P e a Internet Society Portugal Chapter (ISOC Portugal), em associação com o Gabinete para os Meios de Comunicação Social e com o apoio institucional do Centro Norte Sul – Conselho da Europa.

 O programa da 6ª edição do EuroDIG está disponível no sítio Web do evento e pode ser consultado em linha».  

A participação é gratuita, embora sujeita a inscrição em linha até 16 de junho. O evento oferece ainda a possibilidade de participação remota.

Saiba mais.

LIDERANÇA E GESTÃO DO INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO

 

 

Em Portugal,  qual será a OFERTA EDUCATIVA, nomeadamente pública, para os domínios do que na notícia seguinte está identificado como  sendo Investimento Social Privado?

«O investimento social privado – alocação voluntária de recursos privados para o benefício público – é realizado, em grande parte, de forma mais intuitiva do que profissional. Doadores são bombardeados frequentemente por pedidos para atender a diferentes e urgentes necessidades intrínsecas a um País com tantos problemas sociais. Então, tomados pela emoção, colaboram de forma instintiva e imperativa, sem foco e sem um plano de gestão. Isso dificulta a efetividade do benefício, impede a avaliação de resultados e pode até desestimular novas doações.
Nesse caso, o conhecimento do setor e a gestão profissional auxiliam significativamente o alcance dos objetivos traçados. E, pensando nisso, foi firmada a parceria técnica entre o Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social – IDIS e a Fundação Getúlio Vargas – FGV, culminando no curso Liderança e Gestão do Investimento Social Privado, a ser realizado entre agosto e dezembro de 2013, em São Paulo». Continue a ler ...

Sem prejuizo, antes pelo contrário, de cursos mais direccionados, no Ramo de Gestão e Administração Pública do ISCAL, estes assuntos não são esquecidos ... Por exemplo, focam-se as características das Organizações sem Fins Lucrativos que, bem vistas as coisas,  têm no seu ADN a prestação de um serviço público.

 

Na iniciativa do Brasil temos o Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social – IDIS e a Fundação Getúlio Vargas – FGV. Pessoalmente, com facilidade, falar em Administração Pública é ser remetida para a Getúlio Vargas, bem como «ADMINISTRAÇÃO» em geral. Nem de propósito, notícia de 28 de maio, sobre FGV - EBAP Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas:

«A EBAPE recebeu a nota máxima – conceito 5 (cinco) – para fins de recredenciamento junto ao Ministério da Educação – MEC. A comissão realizou visitas in loco nas instalações da EBAPE na semana de 21 a 25 de maio de 2013. Na ocasião, eles puderam analisar todos os documentos da Escola e entrevistar seus gestores, técnicos administrativos, professores e funcionários. O resultado foi considerado, segundo os avaliadores, muito além do que expressa o referencial mínimo de qualidade nas dimensões avaliadas.
Para o diretor Flávio Vasconcelos, o resultado reflete o trabalho realizado por meio de medidas estratégicas coerentes com a missão da instituição. “O Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) atendeu as exigências legais, pois procurou articular o ensino, a pesquisa e a extensão, com um ensino crítico, reflexivo e criativo. Isso mostra que estamos no caminho certo, focados na excelência da administração em prol do desenvolvimento do Brasil”, disse». Leia mais.