CONCURSOS PARA DIRIGENTES NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA | Tribunal pronuncia-se sobre queixa

«Tribunal Administrativo obriga CRESAP a mostrar todos os documentos sobre concursos públicos»

Veja a notícia no jornal Observador.

«Power, Participation, and Politics in the Health Sector : The Social Accountability Angle» | OUTUBRO | 22 | 12:30 - 2:00 pm | Pode ser seguido em direto|

«Power, Participation, and Politics in the Health Sector : The Social Accountability Angle»

«Global Partnership for Social Accountability, Governance Global Practice and Health, Nutrition and Population Global Practice of the World Bank, with Results for Development Institute invite you to "Power, Participation, and Politics in the Health Sector: The Social Accountability Angle" on Wednesday, 22 October from 12:30 - 2:00 pm (EST) in Washington, D.C.  A live webcast of the event will also be available. The event will focus on social accountability approaches as one potential solution to problems with service delivery. Experiences will be shared from the first phase of the Transparency for Development initiative, a mixed-method multicountry project that seeks to answer the questions of whether community-led transparency and accountability initiatives can improve health outcomes – and in what context. Saiba mais.

Watch Live!

Webcast on Flash or iPhone or Android or YouTube

Recording will be made available after the event.

«THE VALUE OF DATA»

 

Veja aqui.

O artigo neste endereço.

E o post que nos levou ao artigo.

 

 

 

5 OUTUBRO

Em 5 de OUTUBRO de 2014 recordemos o 1. º Aniversário da República.Veja mais aqui.

ORÇAMENTOS PARTICIPADOS E TRANSPARENTES

Comemoremos o 5 de OUTUBRO 2014 valorizando a participação e a transparência na coisa pública, na curcunstância nos orçamentos do Estado.

Assim, primeiro, para quem não sabe, «The International Budget Partnership collaborates with a large and diverse network of civil society organizations around the world to fight poverty and improve governance by reforming government budget systems and influencing budget policies. At the heart of this work are efforts to make government budgeting more transparent and participatory, more responsive to national priorities, better able to resist corruption, and more efficient and effective». +

 Depois, The Open Budget Initiative - que tanto é seguida em unidades curriculares do Ramo Gestão e Administração Pública do ISCAL:

«The Open Budget Initiative (Initiative) is a global research and advocacy program to promote public access to budget information and the adoption of accountable budget systems.

IBP launched the Initiative with the Open Budget Survey—a comprehensive analysis and survey that evaluates whether governments give the public access to budget information and opportunities to participate in the budget process at the national level. The IBP works with civil society partners in 100 countries to collect the data for the Survey. The first Open Budget Survey was released in 2006 and will be conducted biennially.

 To easily measure the overall commitment of the countries surveyed to transparency and to allow for comparisons among countries, IBP created the Open Budget Index (OBI) from the Survey. The OBI assigns a score to each country based on the information it makes available to the public throughout the budget process.

In September 2014, IBP launched the Open Budget Survey Tracker, an online monitoring tool allowing citizens, civil society, media, and others to monitor in real time whether central governments are releasing the requisite information on how the government is managing public finances.»

  +

  

E agora: Open Budget Survey 2012.

«The Open Budget Survey 2012 examines 100 countries from around the world, measuring three aspects of how governments are managing public finances:

• Budget transparency – the amount, level of detail, and timeliness of budget information governments are making publically available. Each country is given a score between 0 and 100 that determines its ranking on the Open Budget Index.
• Budget participation – the opportunities governments are providing to civil society and the general public to engage in decisions about how public resources are raised and spent.
• Budget oversight – the capacity and authority of formal institutions (such as legislatures and supreme audit institutions) to understand and influence how public resources are being raised and spent».

 Saiba mais.

 Ainda, sobre o OPEN BUDGET SURVEY 2012:

 

ENCONTRO | Presente no Futuro: À Procura da Liberdade | Centro Cultural de Belém | 3 e 4 outubro 2014

A LOTAÇÃO ESTÁ ESGOTADA MAS O ENCONTRO PODE SER SEGUIDO ONLINE. 

Saiba «tudo» aqui.

E desde já:

CONFERÊNCIA | «AFIRMAR O FUTURO Que Políticas Públicas Para Portugal» | 6 e 7 outubro 2014 | Gulbenkian | ENTRADA LIVRE

«AFIRMAR O FUTURO

QUE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA PORTUGAL

Viriato Soromenho-Marques

Comissário da Conferência

Há uma pergunta clássica, que os povos repetem em todos os momentos críticos da sua história: “como poderemos transformar um período de declínio num ciclo de progresso?”. Essa pergunta foi colocada nos alvores da formação da moderna economia de mercado, no tratado de Adam Smith que fundaria a ciência económica, em 1776. Mas o que está hoje em causa na interrogação sobre a origem da riqueza das nações é muito mais complexo. Num sistema internacional, politicamente turbulento, mas financeiramente globalizado e interdependente, a questão sobre a raiz da riqueza ou da pobreza afectando povos inteiros tem de ser afinada e refinada com a ponderação de outras variáveis emergentes, como seja, para o caso de Portugal, os riscos inerentes à longa estagnação política da União Europeia, e a própria alteração do conceito de crescimento que a entrada em cena de uma crise global do ambiente necessariamente exige.

A história mundial dos últimos dois séculos mostra-nos, com abundância de casos comprovativos, que as políticas públicas são o principal instrumento da inteligência colectiva, capaz de contrariar as desvantagens das nações, seja no que concerne à escassez de recursos naturais, seja no peso acumulado de inércias históricas negativas. As políticas públicas são visões activas de futuros possíveis, capazes de mobilizar a sociedade para as tarefas do progresso material, mas também para o aprofundamento da justiça e o alargamento da cidadania. As múltiplas dimensões da crise que afecta hoje Portugal, exigem que sejamos capazes de nos reerguer e convergir como sociedade em torno de novas visões do futuro comum.

É neste contexto que temos de inserir o desígnio da Fundação Calouste Gulbenkian de promover nos próximos dia 6 e 7 de Outubro, na sede da Fundação, em Lisboa, uma Conferência subordinada ao tema: “Afirmar o Futuro – Políticas Públicas para Portugal”».

SAIBA MAIS AQUI.

«INTEGRATE»

«Integrate is an easy read guide for people in business about the new way of thinking in running a company today. Businesses, large and small, have the same issues to contend with: greater expectations of their stakeholders, rising consumer power in the digital information age, environmental constraints, economic uncertainty in the aftermath of the global financial crisis, and social uncertainty on rising income inequality. Doing business today is quite different from the past. Different corporate tools are needed. One of the four corporate tools for today's business is integrated thinking. This extends strategy and daily management beyond the pure financial to encompass the social and environmental factors that deeply affect a company's future viability in the 21st century. Integrated thinking leads to another tool - the integrated report. This tells the company's story of how it creates value and how it can create value in the future. The global financial crisis showed that a more understandable and holistic form of company reporting is crucially needed. This book offers practical guidance on integrated thinking and the integrated report».

E uma boa ocasião para lembrarmos uma visita ao <IR>: neste endereço.

TERCEIRO SETOR

Ao procurar o conteudo do Public Management ReviewVolume 16, Issue 7, 2014    detive-me no artigo «How Not to Kill the Golden Goose: Reconceptualizing accountability environments of third-sector organizations». O resumo:

Abstract

For third-sector organizations (TSOs) that deliver publicly funded health and community services, accountability practices are predominantly shaped by the imperatives of government funders. However, the ensuing public management accountability regimes can undermine TSO responsiveness to communities, align poorly with imperatives of professional staff, create high transaction costs and threaten TSO sustainability. Public management literature lacks an adequate framework for conceptualizing TSO accountability. We outline a conceptual framework – the ‘triskele’ – for analysing accountability tensions experienced by TSOs that could assist funders and other stakeholders with the difficult task of designing more workable and meaningful accountability regimes for all stakeholders.

Pretexto para sublinhar: ter as organizações sem find lucrativos, para além das que integram as Administrações Públicas,  como assunto prioritário em termos de ensino e aprendizagem. Saiba mais.

«AULA DO COMÉRCIO»

 

O post anterior é sobre o futuro, este sobre o passado distante, onde o ISCAL tem raizes. A imagem encontrei-a aqui, onde podemos saber mais, por exemplo:

E reparámos, em particular,  que na origem também as necessidaades do ESTADO.Como este post vai ser útil para uma das próximas sessões da UC História e Doutrina da Administração Pública !