IFRS|«Better information for better decision»

 

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«This annual report by the Trustees of the IFRS Foundation covers the financial year ended 31 December 2023; it was authorised for issue in April 2024. If you have questions or feedback on the report, please email communications@ifrs.org. Detailed information about the IFRS Foundation can be found  found on www.ifrs.org.».

UMA MANEIRA DE CELEBRAR ABRIL | dar a conhecer uma comunicação do Bastonário da Ordem dos Economistas que talvez interesse a leitores do 3AP| É SOBRE FRANCISCO PAREIRA DE MOURA

 

«Caras e Caros Colegas,
Queremos assinalar a passagem do Cinquentenário do 25 de Abril e as Comemorações dos 25 anos da Ordem dos Economistas, cuja sessão de encerramento terá lugar a 27 de maio próximo, para evocar a memória de Francisco Pereira de Moura. Nascido a 17 de abril de 1925, viria a falecer em 6 de abril de 1998, com 73 anos de idade, três meses antes da criação, a 2 de julho, da Ordem dos Economistas.
Professor de sucessivas gerações de Economistas, pioneiro e grande impulsionador do ensino e da investigação em macroeconomia em Portugal, o Professor Pereira de Moura, como era conhecido por alunos e colegas, foi também um importante opositor do regime autoritário que vigorou durante quase cinco décadas. Não obstante esta oposição, o professor Pereira de Moura influenciou as ideias desenvolvimentistas e de abertura económica à Europa que se desenvolveram nas décadas de 60 e 70 do século passado e que tiveram materialização nos chamados Planos de Fomento, sobretudo a partir do II Plano (1959-1964), contexto em que se produzem as adesões à EFTA, como membro fundador (1960), ao Banco Mundial e ao FMI (1962) e ao Protocolo do GATT (1962). Uma rotura que seria aprofundada, no Plano Intercalar de Fomento (1965-1967), com o fim do condicionamento industrial e no III Plano de Fomento (1968-1973). O IV Plano de Fomento (1974-1979) viria a sofrer as vicissitudes do 25 de Abril, acabando por ser abandonado, não obstante as tentativas de o recuperar com o chamado Plano Económico de Melo Antunes. Após o 25 de Abril, Francisco Pereira de Moura fez parte do I, IV e V Governos Provisórios, tendo contribuído para a normalização da vida política. Depois disso, regressou à vida académica no ISEG, a sua Escola de sempre.
Recentemente, tomámos conhecimento, através da sua filha, Emília Moura, de uma carta que o Professor Pereira de Moura, na qualidade de membro do colégio eleitoral de designação do Presidente da República, em 1965, enviou aos restantes membros desse Colégio dez dias antes da eleição, marcada para 25 de julho. É um documento notável, sobre a situação política do País que publicamos no site da Ordem e que convidamos todos os colegas a ler (aqui). Um exemplo paradigmático de que a responsabilidade de um Economista exige uma dimensão social e ética que está muito para além da mera competência técnica. No caso do Prof. Pereira de Moura, a assunção desta responsabilidade implicou sérios sacrifícios pessoais e profissionais que, inclusive, levaram à sua detenção e expulsão da Universidade, na sequência de uma vigília contra a guerra colonial na Capela do Rato, realizada no final de 1972. Uma expulsão que só seria revertida, precisamente, na sequência do 25 de Abril, em 1974.
50 anos do 25 de Abril. 25 anos da Ordem dos Economistas. Homenagem a um grande Economista!
As minhas saudações.
António Mendonça
Bastonário»

NA NEWSLETTER «AT CONTACTO» DA AUTORIDADE TRIBUTÁRIA |perguntas feitas aos jovens na «Futurália»

 

O que se pode ler na imagem: «Tal como em anos anteriores, estivemos mais uma vez presentes na Futurália – Feira de oferta educativa, formação e empregabilidade - que se realizou na FIL, Lisboa, de 20 a 23 de março.

A iniciativa teve como objetivo sensibilizar os jovens para a importância dos impostos na sociedade e aproximá-los da realidade fiscal através de jogos interativos, contando com a

participação de mais de 1.500 jogadores.

Este ano, aproveitámos a nossa presença no evento para perguntar aos jovens: Onde é que deveria ser aplicado o dinheiro dos impostos? Podendo escolher apenas uma das opções, dos 941 inquiridos, os resultados foram» os da imagem inicial.

REVISITAR DO QUE NO ISCAL SE FEZ NA ESFERA DO ORÇAMENTO-PROGRAMA | e que tal retomar o que já foi feito?

 

no semanário Expresso de 29 março 2024

É verdade, ao lermos o que se mostra no recorte acabou por nos vir à lembrança o workshop que em tempos se desencadeou no ISCAL. O rosto do Power-Point:

e o objetivo:

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e a propósito talvez lhe interesse este post do blogue Elitário Para Todos: ATMOSFERAS DE ABRIL | REVISITAR O «VERÃO QUENTE» | a antecessora da agora DGARTES em 1975 por palavras de Eduardo Prado Coelho | PODEMOS TESTEMUNHAR: RIGOR EM FESTA! | E OS LEÕES NÃO CHEGARAM

50 ANOS DO 25 DE ABRIL | Filme Institucional das Comemorações em 2024

Saiba mais

TALVEZ LHE INTERESSE |«Business Talk - Via Verde para a Internacionalização»

 

«É já no próximo dia 16 de abril que nos juntamos à CCIP, Caixa Geral de Depósitos e Associação Comercial do Porto para dinamizar mais uma Business Talk dedicada à internacionalização das empresas nacionais». Saiba mais.

APROVEITEMOS A POLÉMICA DO LOGOTIPO DO GOVERNO E OLHEMOS PARA A IDENTIDADE VISUAL DAS ORGANIZAÇÕES

 

Veja aqui

E  talvez queira começar por este post do blogue ELITÁRIO PARA TODOS: APROVEITANDO A INICIATIVA INAUGURAL DO GOVERNO COM A MUDANÇA DO LOGOTIPO | (AO QUE NOS IMPELEM!) | ocorreu-nos a «Rapidez» de Italo Calvino no «Seis propostas para o próximo milénio» | EMBORA NÃO PRECISEMOS DE PRETEXTOS PARA (RE)VISITAR CALVINO AINDA ASSIM «OBRIGADO GOVERNO!»

«What’s the secret to building high-performing teams?»

  

Leia aqui

Excerto:

«What’s the secret to building high-performing teams?

Today’s dynamic workplace requires building a team that doesn’t just meet expectations but consistently exceeds them. Whether you're a team leader striving for excellence or a team member eager to contribute to a thriving collective, this article is your guide to understanding the key ingredients that set high-performing teams apart.

Let's explore the practices that transform ordinary teams into extraordinary ones. Here are five things that high-performing teams do differently.

1. They embrace conflict

Conflict is often viewed through a negative lens, synonymous with discord and disruption. However, embracing conflict can be a powerful catalyst for growth and improved performance within high-performing teams.

85% of employees experience conflict at work, and managers spend 15% of their time resolving these conflicts. It’s the way that high-performing teams handle these conflicts that sets them apart. 

What role does conflict play in terms of performance improvement? (...)».

JOÃO BARRETA |«O futuro do comércio está no comércio passado»

 

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