capturado hoje a 27 AGO 2025
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De repente fica-se com a ideia que a anunciada Reforma do Estado/Reforma da Administração se reduz ao Plano Nacional de Leitura e à Rede de Bibliotecas Escolares. Olhemos para a ilustração trazida pelas imagens iniciais. Mas até será um lado bom da(s) «reforma(s)», discutem-se assuntos que verdadeiramente interessam. Por outro lado, a nosso ver, ilustra algo que domina a vida comum da nossa sociedade: «o caso»; o «atomizado» ...
Estávamos a acompanhar esta frente de contestação calmamente, em particular olhando o que especialistas nos iam dizendo, caldeado com o bom senso que nestas matérias é sempre bom tentar ...
Mas o artigo do Professor João Costa foi impulso para voltarmos ao percurso que estamos a desenvolver nesta Reforma do Estado/Reforma da Administração - e nunca mais nos esclarecem sobre afinal qual é a Reforma - centrado na GESTÃO PÚBLICA. Agora só queremos acentuar uma vez mais isto: a questão das estruturas/orgânicas não são matéria de convicções. São problemas com a sua tecnicidade que se ensina e aprende. Regularmente temos perguntado quais são os modelos pelos quais optaram os Governos que temos tido em especial nos tempos mais recentes. É verdade, explicitar a «VISÃO» e a «MISSÃO» é ponto de partida de que não se pode prescindir. Mais, o DIGITAL obviamente que vai ser (já é) parte determinante das soluções orgânicas/estruturais, ou seja, é fator a considerar no macro sistema do «sistema interno ESTRUTURA» (orgânicas) de qualquer organização ... Resumindo, dá ideia que «todos têm razão» em muito do que se tem dito e continua a dizer, e assim continuará a ser até que o GOVERNO EM FUNÇÕES nos explique, fundado na ciência e na técnica, o que quer fazer ... E a razão das soluções escolhidas.
Já agora, mais do que adorno, acrescenta ao que vimos a dizer, um modelo que fez furor e que mostra que a «estrutura» não «cai do céu». Seguindo-se a ABORDAGEM SISTÉMICA CONTINGENCIAL tem de interagir com o que acontece à volta ...
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