«PUBLIC AFFAIRS»

 

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De há muito que é nossa ideia que em Portugal precisamos de repensar para reinventar o ensino/aprendizagem para as ADMINISTRAÇÕES, ou seja, em termos internacionais, como  se vê na imagem inicial, para os «PUBLIC AFFAIRS». Iremos  procurar o que acontece por esse mundo fora de maneira mais organizada do que que temos feito até agora. É nesse propósito que aqui temos a TEXAS LBJ School.

No nosso País, quem participou ou esteve meramente atento ao que foi acontecendo no «PAÍS DE ABRIL» facilmente concluirá que o que temos hoje não corresponde ao dinamismo que chegou a existir. Onde nos teremos perdido? A nosso ver, não há «REFORMA DE ESTADO» sem inicialmente se responder a essa questão ...

JOSÉ MANUEL JARA |«A Luta de Tendências no Movimento Estudantil Pré-25 de Abril _ Um Processo Tenebroso»

 

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SINOPSE

«Este ensaio, que conta com cerca de 150 páginas de documentação da época, procura dar alguma informação sobre um caso que teve um importante significado no Movimento Associativo de Lisboa, e que continua a alimentar, quase 50 anos depois, ânimos e curiosidade de estudiosos do movimento estudantil e antifascista».

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Entretanto, temos à disposição 

porque disponível online o seguinte 

Disponível aqui - são 5 páginas 

cheias de passado que tinha futuro

porque não acrescentar ?

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Qual o rastilho que nos levou a este post? Apetece partilhar: hoje estivemos num almoço de Docentes do ISCAL, já se podendo dizer que caminha para se apelidar de «tradicional», e que junta quem está no ativo com os que se encontram jubilados. Presentes também estudantes envolvidos em iniciativa onde entre outras finalidades se procura saber mais sobre a «história do ISCAL». Depois de conversa breve, ocorreu-nos que faria sentido contribuir para se alimentar o conhecimento do movimento estudantil de que as atuais Associações são herdeiras. Ainda, conheci, até de perto, alguns dos dirigentes associativos de então, nos anos mais próximos do 25 de Abril, nomeadamente estava em «Económicas» quando o Ribeiro dos Santos foi assassinado. Uma das imagens que retenho: eram jovens, talentosos, e rebeldes ... 

Alguns, líderes de «mão-cheia».

Alguns, atrevo-me a dizer «lendas». 

Hoje, onde estamos?

 Vou estar mais atenta,

 terei certamente

 como saber.

 

«LIFE SCIENCES - Perspectives and Research for the industry»

 

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A ORGANIZAÇÃO COMO «POLVO»

 

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Naturalmente, não ficámos indiferentes à Primeira Página da «Economia» do semanário Expresso desta semana, e daí a divulgação do Livro que está na base do trabalho do jornal, e também dizer que nos lembrámos da tão admirada série o «Polvo». As imagens acima ilustram, em jeito de endereços.

Mas vamos lá ao artigo com esta passagem: «(...) O estudo das características únicas do polvo abriu um mar de ideias para as organizações que querem enfrentar os desafios da inteligência artificial e de um ambiente geopolítico caótico. O problema tinha ficado em aberto depois do livro “Ondas Rebeldes: Proteja o Seu Negócio Para o Futuro, Sobreviva e Prospere no Meio de Mudanças Radicais” que publicou em 2021.

Brill avisa que o principal desafio de gestão atualmente “não é tecnológico, mas de organização”. A solução não é dar uma injeção de IA. E enumera quatro características do polvo que mais o espantaram e que assentam como uma luva na tarefa de mudar as organizações. (...)». Não podíamos estar mais de acordo. E acrescentamos: o preconizado no livro e fixado no artigo não se aplica «apenas» às empresas do mundo dos negócios,  será muito útil, a nosso ver, que a REFORMA DO ESTADO/ADMINISTRAÇÃO em curso nosso País   não esqueça que  a TRANFORMAÇÃO DIGITAL tem de estar inserida em mudança mais ampla - a TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL.

Ainda, certamente que quem estudou a ABORDAGEM SISTÉMICA CONTINGENCIAL lida perfeitamente com «O POLVO», e outros «bichos» - a ORGANIZAÇÃO COMO SISTEMA, é paradigma por excelência para isso ... E os 3APS certamente que se lembram desse conhecimento, ao mesmo tempo  teórico e prático, amplamente refletido em unidades curriculares do RAMO «ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA»do ISCAL ...

  

O CHOQUE AI

 

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REVISTA «M»

 

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E a propósito: 

«Revista M celebra os 25 anos da cunhagem do euro» - leia aqui.

«Research shows many midlevel and senior leaders still spend a disproportionate amount of time on tactical work rather than enterprise leadership»

 

Na Harvard Business Review

«Summary. 

Senior-level promotions are an opportunity for leaders to impact a company’s strategy, but it’s easy to get pulled back into the tactical weeds. A visibly higher spot on the organizational chart doesn’t guarantee time for strategic thinking. To gain that, you must do the hidden (and harder) work of redefining how you think, behave, and interact within the system, and be adaptable to the unpredictable needs of stakeholders you need to influence. Here’s how to protect your ability to lead at the altitude your new role requires—and that your team needs to succeed».

TEMA QUE MUITO GOSTÁVAMOS QUE SE DEBATESSE EM PORTUGAL NOMEADAMENTE EM AMBIENTE ACADÉMICO | «Beyond Economic Impact: Rethinking Culture in Public Policy»

 

Daqui

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Entretanto, recordemos o que é a TEFAF

Veja aqui

de lá:

«About TEFAF

Founded in 1988, the European Fine Art Foundation (TEFAF) is recognized as a leading organization for fine art, antiques, and design. TEFAF hosts two major international fairs: its flagship event, TEFAF Maastricht, which showcases 7,000 years of art history, and TEFAF New York, which focuses on Modern and Contemporary Art and design. TEFAF provides international dealers with the opportunity to present museum-quality works from various eras and genres to a diverse audience of collectors and connoisseurs.

Through the European Fine Art Foundation and its partners, TEFAF is dedicated to academic rigor and education. This includes offering annual grants to museums for the restoration of artworks through the TEFAF Museum Restoration Fund, promoting cultural heritage education and rescue efforts, and supporting charitable initiatives in the arts and beyond».

 

Ainda, por exemplo

UMA NOVA PUBLICAÇÃO | não se centra na «Gestão Pública» pura e dura das organizações das Administrações - da Central à Local - mas enquanto contexto não pode ser ignorada ...

 

Veja aqui

«(...) O Panorama obedecerá a uma estrutura idêntica todos os anos e está organizado em duas partes:

• Na primeira, são analisados os resultados de um estudo de opinião que reflete a forma como os portugueses perspetivam o ano seguinte;
• Na segunda, investigadores, especialistas em cada uma das áreas, realizam um exercício prospetivo em cinco domínios determinantes: dos desafios geoestratégicos à evolução da situação política, passando pelo cenário macroeconómico e pela evolução quer do mercado de trabalho, quer dos rendimentos dos portugueses. (...)».

«Resolução do Conselho de Ministros n.º 2/2026 | Sumário: Aprova a Agenda Nacional de Inteligência Artificial e o respetivo modelo de governação»

 

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«Cheque-livro»

 

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«Pacto das Competências Digitais»

 

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ACONTECEU|«World Summit on the Information Society»|«WSIS + 20»

 

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