DEPOIS DO ESTRONDO PROVOCADO PELOS VENTOS E CHEIAS | que se reinvente o «Aparelho Estatal» com «conceito», «técnica», e «intuição» - e «plano» e «programas» | SEGUINDO O NOVO PARADIGMA «DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL» ONDE AS ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS ...

 

Formulação do DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

 (SUSTENTABILIDADE ou VERDE)

Veja no blogue ORGANIZAÇÕES VERDES

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Se tiver acesso aqui

de lá, este destaque:

«Multiplicam-se os planos, as leis e os regulamentos, num novelo jurídico que nada faz para melhorar o ordenamento»

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Disponível aqui

De lá, o sublinhado é nosso:

«(...) Por outro lado, quando o jovem engenheiro Jorge o questionou na plateia sobre a burocracia e a resistência à mudança no Estado, o favorito à sucessão de Marcelo Rebelo de Sousa desferiu um duro golpe aos custos de contexto, que atingiram o nível mais alto em dez anos e são queixa recorrente dos empresários portugueses. “O Estado, que devia ser um aliado, é o castrador de quem quer investir. Cria prazos e processos a que não consegue responder em tempo útil. Pede sempre mais um papel na sua inércia e incompetência. Se fosse possível fazer uma auditoria para eliminar as burocracias, isso seria muito útil”, resumiu. Na linha do que os patrões exigem ao Governo, que “passe das palavras aos atos” e vá “mais longe” na reforma do Estado, o candidato apoiado pelo PS defendeu que esta tarefa não se pode ficar apenas pela extinção ou fusão de organismos, que os resultados precisam de ser avaliados (“isto não vai lá por caprichos”) e que é preciso “introduzir uma disrupção no Estado para ser mais eficiente”. Lembrando que a função pública tem 700 mil pessoas, frisou que “fazer esta adaptação a uma nova cultura vai demorar tempo, por isso tem de começar já”. (...)».

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Leia no jornal Público

Excerto (o destaque é nosso) : «(...)   PCP saúda “derrota” de Ventura, mas avisa Seguro de que não pode ser “suporte” da AD Contudo, avisam que estas respostas "não apagam as questões de fundo", ou seja, que é necessário combater a "privatização de sectores estratégicos, como da energia e das telecomunicações" ou o "desmantelamento de estruturas do Estado e a degradação dos serviços públicos".(...)». Saiba mais.

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Veja aqui

Fernando Ribeiro,  vocalista do Moonspell, participou no Forum a que se refere a imagem, e à volta do que havia a fazer referiu «ouvir o Forum da TSF». Estamos de acordo, e daí o trazermos para este post ... 

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Começamos a pensar que depois das tragédias que abalam o Pais, a questão da reinvenção do Aparelho Estatal do nosso País vai finalmente ocupar as agendas de todos. Que o PARADIGAMA DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL vai ser adotado. Que a objetiva ADMINISTRAÇÃO LEGALISTA DO ATUAL GOVERNO vai mudar para a ADMINISTRAÇÃO GESTIONÁRIA e a GESTÃO PÚBLICA ensinada e aprendida com qualidade acrescida. 

O que acima se assinala são para nós bons SINAIS ... Falta agir em conformidade. Concretizar. Em particular, entusiasmou-nos que o artigo, «A Valorização do território, a reforma do Estado e a regionalização» seja assinado por tanta gente da Academia ...

«O caminho é outro: regras claras, avaliações centradas no processo, com maior peso da avaliação oral, e formação explícita em literacia de IA. Não para substituir o pensamento, mas para o exigir. Ensinar a usar a IA não é ceder, é cumprir a missão da universidade: preparar os estudantes para o mundo real»

 

Disponível aqui

E antes na apresentação do Relatório - neste endereço:«Generative AI (GenAI) is reshaping the educational landscape, beyond teaching and learning. Unlike earlier waves of education technology, much of GenAI is freely accessible and largely used beyond institutional control due to its intuitiveness and versatility. The OECD Digital Education Outlook 2026  analyses emerging research that suggests GenAI can support learning when guided by clear teaching principles. However, if designed or used without pedagogical guidance, outsourcing tasks to GenAI simply enhances performance with no real learning gains. The Outlook highlights the benefits of GenAI as a tutor, partner and assistant, and synthesises experts’ evidence and insights on the design criteria that make it work for education».

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Se tiver acesso, está aqui 

Excertos - Começa assim: «A universidade existe para formar. E formar, hoje, implica ensinar a usar — com regras, método e responsabilidade — ferramentas de inteligência artificial (IA), que fazem parte do mundo real. Muitas vezes confundem-se dois planos: o da integridade e o da literacia. Se é evidente que a universidade tem de avaliar o que o estudante sabe, temos de ter consciência de que ignorar a IA não a faz desaparecer. Apenas faz com que seja usada sem orientação, sem transparência e sem critérios. Proibir pode dar uma sensação de controlo, mas, na verdade, empurra o problema para fora da sala de aula e amplia a desigualdade: quem tiver mais literacia digital (ou mais dinheiro para aceder a melhores ferramentas) usa a IA, quem não tiver fica para trás. (...)».

Mais adiante: (...) O mercado de trabalho também não espera que a academia resolva as suas hesitações. Em setembro do ano passado, a CNBC noticiou as intenções da Accenture de dispensar os seus trabalhadores que não se consigam requalificar em IA. Já em janeiro o “The Guardian” avançou que, nas entrevistas de emprego, a McKinsey avalia a capacidade dos candidatos recém-graduados para pedir ajuda a uma máquina, como se lê criticamente a resposta e como se aplica julgamento humano para chegar a uma solução estruturada. Avaliam aquilo que as universidades devem ensinar: capacidade de formular boas perguntas, detetar falhas, justificar opções e assumir responsabilidade pelo resultado.

O mercado de trabalho também não espera que a academia resolva as suas hesitações. Em setembro do ano passado, a CNBC noticiou as intenções da Accenture de dispensar os seus trabalhadores que não se consigam requalificar em IA. Já em janeiro o “The Guardian” avançou que, nas entrevistas de emprego, a McKinsey avalia a capacidade dos candidatos recém-graduados para pedir ajuda a uma máquina, como se lê criticamente a resposta e como se aplica julgamento humano para chegar a uma solução estruturada. Avaliam aquilo que as universidades devem ensinar: capacidade de formular boas perguntas, detetar falhas, justificar opções e assumir responsabilidade pelo resultado. (...). Termina desta maneira: «O caminho é outro: regras claras, avaliações centradas no processo, com maior peso da avaliação oral, e formação explícita em literacia de IA. Não para substituir o pensamento, mas para o exigir. Ensinar a usar a IA não é ceder, é cumprir a missão da universidade: preparar os estudantes para o mundo real».

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E a quem não o está a fazer, ousamos sugerir que  na ACADEMIA em todas as ESCOLAS se discuta o que emerge do Relatório da OCDE e do artigo acima. Em especial haverá quem - nomeadamente por experiência própria, ou porque se esteve/está atento ao  que se passa à volta -  alinhe com esta  previsão: «quem tiver mais literacia digital (ou mais dinheiro para aceder a melhores ferramentas) usa a IA, quem não tiver fica para trás».  

«IFRS Foundation Conference 2026»

 

Veja a AGENDA aqui

De entre o muito 

que podíamos destacar:

«Panel discussion: Closing the gap - Integrated reporting and value creation The session explores how companies leverage integrated reporting to drive investor engagement and demonstrate high quality governance. Plenary sessions - Monday, 29 June 2026 11:45 - 12:30».

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Veja o que se

 passou em 2025

de lá, por exemplo:

«Keynote: Financial reporting

 in a fragmenting world»

«O FENÓMENO DA CORRUPÇÃO» | a não perder «A percepção e a experiência da corrupção em Portugal» de Arlindo Oliveira no jornal Público de 2 fevereiro 2026

 

Disponível aqui

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se tiver acesso, veja aqui

Excertos (os destaques são nossos):

«(...) Um dos instrumentos mais conhecidos para avaliar este fenómeno é o índice de percepção da corrupção (Corruption Perceptions Index - CPI), publicado anualmente pela organização Transparency International. O CPI não mede casos concretos de corrupção, mas sim a percepção da corrupção no sector público, tal como avaliada por especialistas, analistas de risco e empresários, a partir da agregação de múltiplas fontes independentes. O índice atribui a cada país uma pontuação numa escala normalizada, permitindo comparações internacionais e a análise de tendências ao longo do tempo. A sua utilidade reside sobretudo em captar dimensões estruturais e sistémicas da corrupção, como a eficácia das instituições, a aplicação das regras do Estado de direito ou a transparência dos processos decisórios. Portugal aparece, em 2024, no 43º lugar neste índice, entre 180 países, uma posição que geralmente é vista como insatisfatória.
(...)

Complementarmente, o barómetro global da corrupção (Global Corruption Barometer - GCB) foca-se mais na experiência directa dos cidadãos. Baseado em inquéritos de opinião pública, o GCB recolhe dados sobre a frequência com que as pessoas contactam os serviços públicos, se lhes foi pedido ou se pagaram subornos, e qual a sua avaliação do desempenho das instituições no combate à corrupção. Ao contrário do CPI, que reflecte essencialmente a percepção, o GCB oferece uma visão de baixo para cima, mais próxima do quotidiano dos cidadãos e das suas experiências nas suas interacções com o Estado.

Em conjunto, estes dois instrumentos fornecem uma leitura mais rica e equilibrada do fenómeno da corrupção. O índice CPI ajuda a compreender o enquadramento institucional e a reputação interna e internacional dos países, enquanto o barómetro GCB mede como a corrupção é vivida e sentida, na realidade, pela população. No índice CPI a corrupção é medida numa escala contínua de 0 a 100, em que 0 corresponde a um nível muito elevado de percepção da corrupção e 100 a um nível muito baixo desta mesma percepção. Esta pontuação resulta da agregação e normalização de várias fontes independentes baseadas em avaliações de especialistas e agentes económicos, permitindo comparações consistentes entre países e ao longo do tempo. O barómetro GCB não utiliza uma escala única, mas múltiplas escalas baseadas em inquéritos à população, tipicamente expressas em percentagens. Usa, por exemplo, a proporção de cidadãos que pagaram subornos ou escalas ordinais do tipo Likert (desde “nada corrupto” a “extremamente corrupto”) para avaliar experiências directas e atitudes observadas face à corrupção.
(...)
As conclusões desta análise, que pode ser feita por qualquer pessoa ou entidade que aceda e processe os dados publicados pela organização Transparency International, são muito interessantes. De todos os países da OCDE, Portugal é aquele onde existe uma maior divergência entre a percepção que existe da corrupção e a experiência directa do fenómeno. Portugal tem, objectivamente, baixos níveis de corrupção, traduzidos por poucos subornos em todas as áreas, forte profissionalização da burocracia e extensa digitalização dos serviços de atendimento ao público. A percepção da corrupção é sobretudo moldada por fenómenos de corrupção de topo e impunidade das elites, pelos media, pelos discursos políticos e pelos maus resultados do sistema judicial, e não pela experiência directa e quotidiana dos cidadãos. Os índices de percepção, como o CPI ou outros, acabam por ser dominados por crenças erróneas e generalizadas relativas à corrupção dos políticos, à influência exercida a alto nível, aos processos de contratação pública e às relações entre o Estado e o sector privado. Em Portugal, estas crenças são reforçadas por um padrão muito específico: a existência de muitas investigações com elevada visibilidade que contrastam com um número reduzido de conclusões claras e atempadas de processos.

O paradoxo Português reside no facto de o país funcionar quotidianamente como um Estado de elevada integridade, ao mesmo tempo que existe uma percepção de um baixo nível de integridade no que respeita à responsabilização das elites. Os índices de percepção de corrupção atribuem um peso muito maior a esta segunda dimensão, o que ajuda a explicar a divergência observada. A redução desta discrepância não depende de mais legislação ou de novas abordagens, mas sobretudo de melhorias na velocidade dos processos judiciais, em particular nos casos mais mediáticos, da existência de desfechos claros, da maior selectividade na abertura de processos e de uma comunicação institucional eficaz que explique arquivamentos e absolvições. Enquanto estes factores não forem endereçados, Portugal continuará a ser empiricamente pouco corrupto, mas reputacionalmente marcado por elevados níveis de desconfiança. A identificação desta divergência poderá servir de base a políticas públicas mais eficazes, que não só reduzam os níveis reais de corrupção como os níveis de percepção da mesma».

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Certamente que já o dissemos, em mais do que um momento,  sempre que lemos ou ouvimos o Professor Arlindo Oliveira temos «inveja boa» de quem foi seu aluno/a. Mais recentemente «não perdemos» o que diz em torno da Inteligência Artificial - naturalmente quando o faz «para todos», ou seja, quando os destinatários não são apenas os especialistas. A nosso ver, o artigo acima está nessa categoria. Mais claro, difícil ... E é neste quadro que lá encontramos «encosto» para insistirmos no que a ciência/técnica GESTÃO PÚBLICA tem para dar em direção a  «políticas públicas mais eficazes, que não só reduzam os níveis reais de corrupção como os níveis de percepção da mesma»: em especial, implementar em todo o APARELHO ESTATAL  a «orçamentação por programas» e o «relatório integrado», não de «maneira cega» mas assumindo-se que as ORGANIZAÇÕES são «TODAS IGUAIS, TODAS DIFERENTES». Alô Academia, para isso é fundamenta ensinar e aprender a «teoria» e a «prática» daqueles modelos... Ah, não esquecer o que já aconteceu no País. Ainda, na circunstância cumpre-se, qual fatalidade, até há legislação espalhada pelos Diários da República. E o Senhor Ministro das Finanças até falou no orçamento - programa, a propósito do OE 2026... Recordemos, por exemplo, estes posts - é só clicar:

REVISITAR DO QUE NO ISCAL SE FEZ NA ESFERA DO ORÇAMENTO-PROGRAMA | e que tal retomar o que já foi feito?

AQUI ESTAMOS UMA VEZ MAIS COM A «ORÇAMENTAÇÃO POR PROGRAMAS»| e sem surpresa institucionalmente parece matéria cada vez mais fusca com brechas por todos os lados| E PARA TORNAR A REFLEXÃO OBJETIVAMENTE NECESSÁRIA MAIS LEVE O «MEIO-OVO ESTRELADO» DE QUE NOS LEMBRÁMOS

«GESTÃO PÚBLICA» | a propósito da Depressão Kristin ...

 

Leia aqui

Recorrentemente temos mostrado - pelo menos tentado de maneira fundamentada - que  precisamos de refletir as nossas Administrações com vista a retomarmos a GESTÃO PÚBLICA DO SÉCULO XXI. Até temos perguntado onde é que hoje se ensina e aprende. Investiga. Temos mostrado quase de forma obsessiva   que a atual Governação contrariamente ao que anuncia pratica uma Gestão Legalista. Governa através do Diário da República, a nosso ver. Lemos as palavras acima do Senhor Presidente da República como dando força ao que diagnosticamos e nos preocupa. Muito do que vamos sabendo da tormenta que afeta o nosso Pais  - a nossa solidariedade às Pessoas em sofrimento  e às Organizações «desamparadas» - mostram os défices que nos habitam. Esperamos que a Estrutura de MISSÃO entretanto criada identifique este angulo de atuação. Não nos admira, e conforta-nos, o conhecimento sábio que vem do terreno ... Ilustremos, de um dado Concelho rapidamente recolheram rações para os animais a  doar a territórios fustigados pela tempestade  «Kristin» ...

A realidade mostra-nos que a VISÃO que norteava o trabalho de Equipas que tivemos o privilégio de integrar em trabalho público, nomeadamente autárquico, continua mobilizadora: «Saber de trabalho feito - trabalho feito de saber». ACADEMIA, estejamos à altura  dos tempos. ISCAL revive o passado distante, e o mais recente, para um próximo futuro renovado ...  Que cada um faça a sua parte! 

Recorte da primeira página do jornal Público de hoje

 

 

ARTEMIS 2 |«Expedição marca a primeira etapa com astronautas do programa e leva quatro tripulantes em um sobrevoo lunar histórico, mais de 50 anos após a última missão humana ao satélite. Lançamento está previsto para o início de fevereiro, dependendo das condições do tempo»

 

Veja aqui

E da Globo _ Ciência: 

«Artemis II: após adiamentos, Nasa se prepara para voo tripulado à Lua; saiba tudo sobre a missão» 

Disponível neste endereço.

De lá: « (...) Se bem-sucedida, a Artemis II abre caminho para a ainda mais aguardada Artemis III, missão que deve marcar o retorno de astronautas à superfície da Lua nos próximos anos, incluindo a primeira mulher e a primeira pessoa negra a pisar no satélite natural.(...)». Confessemos, paramos no destaque dado a «primeira mulher» e a «primeira pessoa negra». Satisfeita, naturalmente, pelo avanço, sem deixar de pensar no tempo que leva a que a «diversidade» seja parte «sem história» nas ORGANIZAÇÕES. E ficou a curiosidade, neste caso o que terá determinado a decisão? Certamente que é uma questão de esperarmos, mais tarde ou mais cedo o saberemos ... 

 

DA«NORDIC REGION» PARA A FREGUESIA «SANTA CLARA» EM LISBOA | à volta de dados e informação sobre «cycling strategies» ....

 

Disponível aqui

Abstract

«In this planning memo, we review the latest academic literature around data, communication, and political advocacy from the Nordic Region. We also summarise how several Nordic cities and regions work with data and communication in their cycling strategies.Nordic cities and regions gather cycling data through surveys, trackers and manual counts, and sources like traffic accident reports. The municipalities and regions work with this data to gain insights on number of cyclists, times of travel, perceptions of cycling, and qualities of cycling infrastructure, among other figures.Ongoing challenges for Nordic cycling practitioners include sorting and making use of available data, ensuring that the right data is collected with the available budgets, and combatting the backlash that they often face in their work to make safer and more accessible environments for all residents. This is the second memo in a series summarising research and policy concerning bicycle planning in the Nordic countries. The aim is to provide practitioners, policymakers, researchers, and other actors with insights into the academic discourse, to highlight how Nordic cities and regions are working with the topic, to note useful tools and initiatives, and to identify ongoing challenges».

a Introdução começa assim:

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Leia aqui

Reprodução: «A falta de informação sobre o encerramento das estações da Gira na freguesia de Santa Clara, por tempo indeterminado, levou o eleito do PCP na Câmara Municipal de Lisboa a solicitar esclarecimentos ao presidente Carlos Moedas. 

Para João Ferreira, a opção de encerramento das estações por questões de vandalismo contraria o objectivo determinado pela Empresa de Mobilidade e Estacionamento de Lisboa (EMEL), de uma visão «centrada nas pessoas». Recorde-se que, no final do ano, o Município lisboeta fez campanha nas redes sociais sobre a presença da Gira nas 24 freguesias da cidade como um dos «melhores momentos de 2025». Sucede que, desde Outubro passado que as estações de Santa Clara estão desactivadas. Alegando «todo o interesse» em reabrir estas estações, a EMEL afirma que «não é ainda possível indicar, uma data concreta para a reabertura das estações», acrescentando que é sua obrigação «assegurar a salvaguarda do interesse público, nomeadamente a segurança e sustentabilidade dos equipamentos, garantindo uma correcta utilização pela comunidade, face ao contexto actual». 

O vereador comunista considera que, numa freguesia em que parte da população «já se sente esquecida», negar o acesso a este serviço «não é salvaguardar o interesse público, mas sim penalizar toda a população». Por outro lado, refere, a existência de actos de vandalismo no uso das bicicletas Gira não são exclusivos desta freguesia, tal como não explica o mau funcionamento da rede, e são várias as queixas apontadas. Estações vazias por falta de bicicletas, estações avariadas, impedindo a retirada de bicicletas operacionais, bicicletas avariadas nas estações «durante semanas seguidas», uma aplicação que «não funciona» e «recorrentes promessas por concretizar de uma nova aplicação como solução para alguns destes problemas», são aspectos vincados no requerimento dirigido a Carlos Moedas.

Apesar de o plano de actividades da EMEL não prever a abertura de novas estações Gira na freguesia de Santa Clara, nos próximos quatro anos, o vereador do PCP indaga o presidente da Câmara de Lisboa sobre que medidas estão a ser tomadas com vista à reabertura das estações e que conclusão resultou do processo de «reavaliação» anunciado.

Num plano mais geral de funcionamento da rede de bicicletas Gira, são colocadas questões sobre o total de estações em funcionamento e de ocorrências de actos de vandalismo por freguesia. Os critérios utilizados para a definição das novas estações Gira e a previsão para a aquisição de novas bicicletas, mas também para a entrada em funcionamento da nova aplicação fazem parte do rol de perguntas feitas a Moedas, onde se incluem o número de equipas e de trabalhadores afectos a cada equipa que gere e operacionaliza a rede Gira». 

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Não, não pertencemos ao grupo que pensa que só «lá fora é que é bom». «Cá dentro» temos muito de bom, e mesmo de excelência, para observarmos. Na circunstância procuramos o geral, as POLÍTICAS PÚBLICAS, para todos. Assim, ao trazermos para o 3AP as realidades acima relatadas, desde logo, achamos curiosa a coincidência do «tema» e terem chegado até nós quase ao mesmo tempo.

Depois, o ensino e aprendizagem em GESTÃO PÚBLICA como sabemos tem de se preocupar com os SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO, e ninguém nega a utilidade de se estudarem casos concretos. E aqui estão ... 

NUMA ALTURA EM QUE CIÊNCIA E INVESTIGAÇÃO ESTÃO EM AGENDA LEMBREMOS MARIANO GAGO | em particular «a apropriação social da ciência» de que tanto nos falou ...

 

Veja aqui

de lá:

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É verdade, foi o divulgado no post anterior -TALVEZ LHE INTERESSE |Audição Pública _ «A fusão da FCT e da ANI e criação da nova agência de inovação AI2» na sala 6 das Comissões da Assembleia da República (Praça da Constituição de 1976) em Lisboa»- que nos levou a reviver o acontecimento acima 

TALVEZ LHE INTERESSE |Audição Pública _ «A fusão da FCT e da ANI e criação da nova agência de inovação AI2» na sala 6 das Comissões da Assembleia da República (Praça da Constituição de 1976) em Lisboa»

 

«Audição Pública «A fusão da FCT e da ANI e criação da nova agência de inovação AI2» na sala 6 das Comissões da Assembleia da República (Praça da Constituição de 1976) em Lisboa.

Com Paula Santos, Presidente do Grupo Parlamentar do PCP de João Ferreira, membro da Comissão Política do Comité Central do PCP». Saiba mais.

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Diploma em causa

Veja aqui

«PUBLIC AFFAIRS»

 

Saiba aqui

Veja aqui

De há muito que é nossa ideia que em Portugal precisamos de repensar para reinventar o ensino/aprendizagem para as ADMINISTRAÇÕES, ou seja, em termos internacionais, como  se vê na imagem inicial, para os «PUBLIC AFFAIRS». Iremos  procurar o que acontece por esse mundo fora de maneira mais organizada do que que temos feito até agora. É nesse propósito que aqui temos a TEXAS LBJ School.

No nosso País, quem participou ou esteve meramente atento ao que foi acontecendo no «PAÍS DE ABRIL» facilmente concluirá que o que temos hoje não corresponde ao dinamismo que chegou a existir. Onde nos teremos perdido? A nosso ver, não há «REFORMA DE ESTADO» sem inicialmente se responder a essa questão ...

JOSÉ MANUEL JARA |«A Luta de Tendências no Movimento Estudantil Pré-25 de Abril _ Um Processo Tenebroso»

 

Saiba mais

SINOPSE

«Este ensaio, que conta com cerca de 150 páginas de documentação da época, procura dar alguma informação sobre um caso que teve um importante significado no Movimento Associativo de Lisboa, e que continua a alimentar, quase 50 anos depois, ânimos e curiosidade de estudiosos do movimento estudantil e antifascista».

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Entretanto, temos à disposição 

porque disponível online o seguinte 

Disponível aqui - são 5 páginas 

cheias de passado que tinha futuro

porque não acrescentar ?

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Qual o rastilho que nos levou a este post? Apetece partilhar: hoje estivemos num almoço de Docentes do ISCAL, já se podendo dizer que caminha para se apelidar de «tradicional», e que junta quem está no ativo com os que se encontram jubilados. Presentes também estudantes envolvidos em iniciativa onde entre outras finalidades se procura saber mais sobre a «história do ISCAL». Depois de conversa breve, ocorreu-nos que faria sentido contribuir para se alimentar o conhecimento do movimento estudantil de que as atuais Associações são herdeiras. Ainda, conheci, até de perto, alguns dos dirigentes associativos de então, nos anos mais próximos do 25 de Abril, nomeadamente estava em «Económicas» quando o Ribeiro dos Santos foi assassinado. Uma das imagens que retenho: eram jovens, talentosos, e rebeldes ... 

Alguns, líderes de «mão-cheia».

Alguns, atrevo-me a dizer «lendas». 

Hoje, onde estamos?

 Vou estar mais atenta,

 terei certamente

 como saber.

 

«LIFE SCIENCES - Perspectives and Research for the industry»

 

Disponível aqui