ACONTECEU | Seminário Internacional “Redes Culturais num Mundo em Mudança»

Mais: sobre o SEMINÁRIO do vídeo, pensamos que faz sentido trazer para aqui este post do blogue ELITÁRIO PARA TODOS: NA CULTURA | «REDES» E «TRABALHAR EM REDE» | do conhecimento comum ao saber técnico ...

OUTRAS FORMAS DE CONHECIMENTO | «tropeçamos» num Anuário do Ministério das Finanças e pensámos que seria interessante partilhá-lo aqui pela informação «arrumada» que disponibiliza

Disponível aqui

«Nota de abertura

 O nosso compromisso na presente edição do Anuário é o mesmo desde a primeira hora. Prestar um serviço público a todos aqueles que dele são destinatários, proporcionando-lhes o conhecimento essencial da missão legalmente atribuída a cada uma das entidades que integram o Ministério das Finanças. 
Nesse sentido, reafirmamos agora o que em anteriores edições tivemos a oportunidade de destacar. Olhado o âmbito e a importância decisiva da intervenção do Ministério das Finanças, compreende-se que a publicação do presente Anuário, não deva confinar-se apenas à prestação de informação institucional sobre as várias entidades que o integram, desde os membros do Governo, os serviços das suas administrações direta e indireta, as empresas públicas, os fundos autónomos não personalizados, as entidades sob tutela conjunta, as empresas participadas e outras estruturas.
 Bem diferentemente, pretende-se dar a conhecer o essencial da missão legalmente atribuída a essas entidades, manifestando, ao mesmo tempo, uma inequívoca afirmação da disponibilidade do Ministério das Finanças para servir os cidadãos, as empresas, as associações que a nós recorrem pelas mais variadas razões, a quem temos o dever de prestar contas da nossa atividade e facilitar o acesso à informação de que carecem, trabalhando para uma Administração Pública mais próxima e transparente, mais cooperante, mais participativa e mais aberta. Manifestação, afinal, do princípio da prossecução do interesse público e da proteção dos direitos e interesses dos cidadãos a que estamos constitucionalmente vinculados enquanto servidores públicos».

Secretário-Geral 
Dr. Rogério Peixoto Rodrigues

«O ESTADO NOVO EM 101 OBJETOS» | «Mostrar às novas gerações como era viver sob um regime autoritário ajuda a valorizar a democracia»

«Ao longo de cinco anos, a jornalista Fernanda Cachão mergulhou nos arquivos da história recente portuguesa. Deste itinerário de investigação e de reconstrução da nossa memória coletiva nasceu o livro “O Estado Novo em 101 Objetos”, uma “montra” da ditadura portuguesa, um regime “corporativista, autoritário e autocrata”, assim lemos na introdução à obra. Mais do que uma incursão aos objetos que contam uma história de cinco décadas, este livro, como nos recorda a autora em entrevista, destina-se a mostrar o que “não se deve repetir”» . Leia na integra.

ADSE

 

Online - aqui

Outro excerto: «(...) No início deste ano, também a Assembleia da República se pronunciou sobre o assunto, tendo aprovado uma resolução onde pede ao Governo que avaliasse o impacto e as condições necessárias para reduzir para 12 meses as contribuições para os regimes especiais de assistência à doença e a possibilidade de redução das contribuições, “quando tal possa ser possível”. (...)».

«A small step for digitalisation, a giant leap for humanity? _ Reflections on human-centredness in the public sector»

 

Abstract

The human being is at the heart of the Nordic cooperation project, Nordic DigiGov Lab, funded by the Nordic Council of Ministers. The focus is on making it easier for citizens in the Nordic and Baltic countries to navigate through various life events with the help of digital public services. In this publication, we highlight different perspectives of human-centredness and reflect on the various components from three different dimensions: governance, public services and innovation. How are these dimensions interconnected? How should priorities be set from a human-centric perspective? What are the limits and possibilities for public administration to work in a human-centric way? Our aim is not to provide ready-made answers but to encourage questions and discussions – alongside decision-makers, practitioners, researchers, and others with an interest in the topic. Saiba mais.

EM FRANÇA ACONTECE UM FESTIVAL SOBRE OS «SERVIÇOS PÚBLICOS» | foi lançado em 2022 e no de 2025 reafirma-se que os serviços públicos são essenciais ao nosso quotidiano | APETECE GRITAR: «MIMETIZE-SE!»

 

Veja aqui

Para o de 2025 foi assim:

 

«Les services publics,
ça vaut le coût !

Les services publics sont essentiels à notre quotidien, mais on ne les remarque que lorsqu’ils se dégradent ou disparaissent. D’avril à juin, nous mettrons en avant leur contribution à la société, le sens de leurs métiers, les attaques qu’ils subissent, et les moyens d’y résister. Le Printemps des services publics est un festival engagé et une campagne avec des associations, syndicats et ONG pour défendre et réinventer les services publics. Rejoignez-nous pour en faire un moment incontournable de ce printemps 2025 !

Veja aqui.

MAIS UM ESTUDO

 

Veja aqui

Começamos o dia a ouvir o icónico  «Forum TSF». Debruçava-se sobre o estudo da imagem. De forma natural mergulhava-o na propalada REFORMA DO ESTADO anunciada pelo Governo. Já demos uma leitura ao resumo. A quente, do que se ouviu e leu, voltamos «às nossas questões»  sem qualquer hierarquia e obviamente sem as esgotar, é só ilustração:

- É bem provável que pessoas que viveram a Administração Pública Portuguesa,   «desde Abril», não se revejam no que é proporcionado, melhor, não se identifiquem com o quadro cientifico e prático que com esforço tentam detectar como seguido no estudo. Ou seja, modelos e metodologias provadas. Sem isso, confessamos, é-nos difícil «opinar». Neste momento, apenas: é mais um estudo. De qualquer forma, até pelo currículo dos autores  salta  que assenta na Ciência Politica. Sem a negar, como a outras áreas do saber, o que se observa não pode passar sem a GESTÃO PÚBLICA. Pelo menos cruzar com o que nos possibilita.

-  Temos uma vez mais observações parcelares: no estudo e nas intervenções na rádio.  Uma vez mais: as famigeradas nomeações em regime de substituição; as escolhas partidárias; a falta de estabilidade; a avaliação das políticas ... E, por exemplo, ninguém nos diz que antes de «avaliar» as politicas publicas têm de ser «construídas». Como? A Orçamentação por Programas é capaz de ser bom caminho. Do que lemos ainda não demos conta que se fale nisso. 

... Enfim, venham mais estudos, só esperamos que não nos desviem a atenção do que verdadeiramente nos FALTA. E o que nos faz falta é olhar o TODO com ciência e técnica. E certamente que ninguém negará que tem de ser feita na ótica da GESTÃO - na circunstância na da GESTÃO PÚBLICA. A não ser que se adira à GESTÃO LEGALISTA e a ela de maneira declarada se queira voltar - acreditamos que ninguém terá coragem de o dizer.  Vamos ler melhor o estudo e tentar perceber qual será a postura dos seus autores. Para já ficou-se com a ideia que o Diário da República foi fonte privilegiada. Sim, há que considerar «o institucionalizado», mas segundo modelos seguidos - sim, a revolução de Abril privilegiou a ciência e a técnica logo de início nas nossas Administrações -  também «o praticado», e o que foi «emergindo» ao longo, na circunstância, dos anos observados pelo estudo. Ah, e até seria útil estudar o que aconteceu nos anos da Revolução anteriores a 1976. Muito se passou, tempos intensos. Marcaram. Falta-nos memoria «como», e quem foram os protagonistas em termos de PESSOAS e de ORGANIZAÇÕES. Ainda, depois, houve «MOMENTOS HISTÓRICOS» na «Reforma do Estado»/«Reforma das Administrações»  (quando «Estado» e «Administrações» eram realidades bem precisas) para lá do PRACE  e do PREMAC..., alguns bem relacionados com uma das dimensões eleitas no estudo - as questões orçamentais ...

  

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E estávamos nós neste labor quando na mesma TSF ouvimos palavras do Senhor Ministro encarregado da Reforma do Estado, à margem(?)  desta iniciativa: "Economic Outlook - Inteligência Artificial no mundo do Trabalho". E apareceu  a famosa «REENGENHARIA DE PROCESSOS» que necessariamente nos tempos que passam não pode ignorar a INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL. E tanto quanto percebemos,  mais do que a reengenharia digital adere-se  que  faz parte de algo maior, a «reengenharia organizacional». E para isso talvez não seja má ideia voltar  aos «velhinhos» livros que revolucionaram:

e o que nos diz a IA  sobre o assunto:

Saiba mais

Ainda, até se pode pensar que a técnica apenas se aplica às empresas do mundo dos negócios, mas não, a técnica é extensiva às organizações em geral ... E aquela IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS um empreendimento impossível se os seus «DONOS» não tiverem as competências teóricas e práticas exigidas. E assim voltamos à ACADEMIA e aos CURSOS DE GESTÃO PÚBLICA ... Ao que temos e precisa de ser reinventado, e ao a criar de raiz. Se assim não acontecer ousamos: «Reforma do Estado» para que te quero !

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Bom, e aproveitamos, uma vez mais, para recomendar à ORDEM DOS ECONOMISTAS a criação de um COLÉGIO DE ESPECIALIDADE no âmbito da GESTÃO PÚBLICA. Temos esperança que haverá momento em que nos ouvirão ... A necessidade parece-nos por demais evidente. Então ..., não se percebe a demora ... Quem sabe, inserir a REFORMA ORGANIZACIONAL DAS ORDENS na REFORMA DO ESTADO... As ideias também são como as cerejas ...

«4th International Conference on Financing for Development 30 June - 3 July 2025»

 

Veja aqui

«FFD4 conference will feature a dynamic and inclusive programme comprising the official programme, side and special events, and other key events and activities. These key events such as the Civil Society Forum, the International Business Forum, and the Sevilla Platform for Action, which together foster broad-based engagement and collaboration among all stakeholders». 

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Ainda esta  síntese feita   por The International Budget Partnership  que vai estar presente na Conferência. De lá, por exemplo:

 

COMO REFLETIR A ANUNCIADA «REFORMA DO ESTADO»? | cada vez mais se consolida a pergunta, e isso mesmo aconteceu com o programa «É ou não é» da RTP 1 sobre a matéria

 

Disponível aqui

É verdade, até foi por acaso que assistimos ao Programa, mas depois de lá chegarmos ali ficámos a ver e a ouvir. Sem prejuízo da valia da intervenção de cada participante, acentua-se a questão que não nos larga: quais os modelos a seguir para se refletir o todo. Curiosamente, onde estavam os especialistas da GESTÃO PÚBLICA?, onde estava quem nos fizesse uma sinopse do PROGRESSO DAS «REFORMAS» AO LONGO DOS 50 ANOS DE DEMOCRACIA? E até se falou (en passant?) de matérias que nos são muito caras, por exemplo, «orçamentação por programas» e a «gestão legalista» que há muito se negou e que de facto não voltou,  foi voltando com «pezinhos de lã». E ficou-se   com a ideia que ali não estava presente «o institucionalizado»,  e o «praticado», e o que foi «emergindo» ao longo dos anos. E muito menos o que está a acontecer por esse mundo fora nos nossos dias. Bem, assinalamos o Programa como elemento a olhar para quando se estiver a refletir o assunto com método. E temos entre muitas a pergunta que a nossos ver se impõe: como chegámos aqui? Para a resposta esta ideia como contributo: a academia tem responsabilidades...

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A propósito lembremos:

 

constante deste post : E que tal recuperar o workshop «ORÇAMENTAÇÃO POR PROGRAMAS _ E O SNC-AP E ...TUDO»?

APRENDER SOBRE «REFORMA» POR CAMINHO QUIÇÁ INESPERADO ...

 

Se tiver acesso o artigo na integra aqui.

 Ah, e há varias formas «gratuitas» de lá chegar como pode verificar

BELEZA EM PEQUENAS COISAS _ tanto para olhar e ver à nossa volta ...

 

«A Associação Académica de Coimbra (AAC) tomou uma posição pública em relação ao novo programa de governo, especialmente no que diz respeito à área da cultura»

 

Leia aqui

«REFORMA DO ESTADO» | e ninguém fala da Academia ...

 

Escolhemos o caderno «IDEIAS» do semanário Expresso desta semana, na imagem, para assinalarmos que o «ESTADO», melhor, a propalada  «REFORMA DO ESTADO» domina a Comunicação Social. Ou será ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA? ou APARELHO ESTATAL?  O próprio jornal está recheado de mais trabalhos. Não registando todos, algo do que lá se pode encontrar:

- Ainda no já referido - um ensaio - de David Dinis: «(...) A reforma que é conversa - A direita tem há muito uma obsessão ideológica com a reforma do Estado, uma derivada da discussão sobre o tamanho do Estado que tem raízes ideológicas longínquas, mas que não é mais do que um suspiro pelo liberalismo de Reagan e Thatcher. Em Portugal também tivemos esse debate, mas ele acabou por muitos anos quando Paulo Portas apresentou o seu ­“guião” de 112 páginas, com duplo espaço entre linhas e carateres grandes. O debate acabou ali porque aquela era uma armadilha: naqueles tempos, Portas esgrimia o tamanho do Estado como pressão contra Vítor Gaspar, contra os cortes rápidos e dolorosos. Era a sua maneira de dizer que havia outra maneira de fazer. Quando o documento foi apresentado, o PSD de Passos riu-se com a inconsequência. Não por não concordar, mas pela evidência de que o guião não era alternativa aos cortes e impostos. Em 12 anos, nunca mais o PSD — de Passos, Rio ou Montenegro — ousou falar do assunto. (...)».

- No habitual artigo de opinião de Miguel Sousa Tavares - É a hora da verdade: «(...) Se for apenas para reformar o funcionamento da Administração Pública, já não será mau, mas o Governo vai ser comparado com o que, neste domínio, fez o Governo de José Sócrates, o mais reformista das últimas décadas: o cartão de cidadão, a “empresa na hora”, as Lojas do Cidadão, o Simplex. Se Montenegro conseguir fazer semelhante, já ficará de parabéns. Mas quando Sócrates ensaiou a verdadeira reforma do Estado tudo foi diferente: ainda conseguiu a reforma do financiamento da Segurança So­cial, que garantiu 10 ou 20 anos de alívio nas contas, mas quando quis avaliar os professores pelo seu mérito e desempenho teve de capitular perante o mais formidável lobby actuante pelo direito à mediocridade, num exemplo tornado extensível a toda a Administração Pública. E quando quis tirar 15 dias aos dois meses de férias dos magistrados lixou-se. Uma coisa é reformar a burocracia, outra é reformar as políticas. Esta última requer uma mudança de mentalidades que conduza a uma mudança de políticas públicas: ou antes, pressionando os políticos, ou depois, por inspiração dos políticos, conforme é sua obrigação. Duvido muito que Luís Montenegro esteja à altura do chamamento, mas a ver vamos. (...)».

- Em Destaque do Caderno Principal : «Governo tem 10 prioridades - Programa de Governo volta a incluir propostas da oposição. Reforma do Estado é prioritária - O Conselho de Ministros aprovou o programa de Governo, incluindo nele 10 prio­ridades — entre as quais a “reforma do Estado”, sob o mote de “descomplicar a vida dos cidadãos e das empresas” (...)».

- No mesmo Caderno: «Governo Reforma do Estado com três ministros, bónus e privatizações - O Programa do segundo Governo de Luís Montenegro foi esta quinta-feira discutido e aprovado em Conselho de Ministros, dando mais corpo à prometida reforma do Estado, que ganhou um ministro no novo Executivo, mas, ao que sabe o Expresso, a missão não ficará entregue apenas ao novo ministro Gonçalo Matias, havendo peças da reforma nas mãos, também, de Leitão Amaro e de Miranda Sarmento, nas dimensões orgânicas e financeira, respetivamente. Na sede do Governo — agora praticamente todo no edifício da CGD —, Leitão Amaro e Gonçalo Matias estarão a trabalhar quase lado a lado, agilizando as conversas para uma mudança que o primeiro-ministro prometeu “transversal” ao Governo no seu discurso da posse.

Do lado de Gonçalo Matias ficará sobretudo a parte da modernização dos serviços ao cidadão, assim como dos departamentos do Estado. As pastas dos seus dois secretários de Estado indicam isso mesmo: Bernardo Correia foi recrutado à Google para tomar conta da pasta da “Digitalização”, enquanto Paulo Magro da Luz se dedicará à “Simplificação” — contando para isso com a sua experiência na administração de empresas. A missão já estava elencada no programa eleitoral da AD, onde se garantia atenção ao “acesso com qualidade dos serviços públicos essenciais às populações de todo o território nacional, estabelecendo Critérios de Proximidade”, assim como a revisão dos “serviços públicos de atendimento administrativo, com recurso às tecnologias” e a novos processos, ou ainda “à digitalização” e “introdução gradual de inteligência artificial” nos processos administrativos de serviço ao cidadão. (...)».

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O espaço dado à Reforma do Estado no semanário não se esgota no que acabamos de transcrever mas o acima exposto pensamos que cumpre o que nos proponhamos: ilustrar que o assunto é o «centro do mundo» ... E que há défices na informação sobre a matéria. Qual é o ponto de partida? No que diz respeito ao que é praticado; ao que está institucionalizado; ao que emerge pela dinâmica dos serviços (também haverá por lá gente sabedora ...); aos modelos que vão ser adoptados ... E ninguém fala do sistema de ensino (a todos os níveis) que temos ou não temos para levar a cabo o empreendimento. No mínimo, estranho! Será que a geração mais preparada de sempre tem os conhecimentos necessários na esfera da GESTÃO PÚBLICA? Incógnita: o tempo que os novos governantes vão precisar para se inteirarem dos «dossiês». «Rezemos» para que não aconteça o que já aconteceu no passado: querem apresentar trabalho e vão fazer «ao lado». Assim, o aparelho estatal incha, e a produtividade fica-se pelo caminho... 

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Sobre o assunto, talvez lhe interessem

 os seguintes posts do blogue Elitário Para Todos:

·         A PROPÓSITO DA TÃO PROPALADA E MISTERIOSA «REFORMA DO ESTADO» | em especial para a nova geração do Governo que não vem da gestão e sem experiência das Administrações voltemos ao ensaio «Tudo Está em Tudo» de Maria de Lourdes Pintasilgo

·         QUE TAL INVENTAR UMA «ESCOLA DAS TRANSIÇÕES» PARA PERCEBERMOS A ANUNCIADA «REFORMA DO ESTADO»? | inspiração vinda da Casa Mateus ...

·         ... à cata do significado de «reforma do Estado»

·         QUEREMOS AJUDAR O «MINISTÉRIO TRIPARTIDO» | se por acaso não viram aqui vai um alerta para uma medida da Ministra Francesa da Cultura dirigida aos «jovens» embora a «juventude» esteja noutro ministério - «Sports, jeunesse, vie associative» ... | MAS DEPOIS NESTE DIA 10 DE JUNHO LIDIA JORGE DOMINA TUDO!

 

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Por hoje fiquemos por aqui, mas é claro que dada a natureza do 3AP não nos podemos alhear desta «causa». Assim, até breve sobre a «Reforma do Estado» ...

NESTE DIA «10 DE JUNHO» | o discurso de Lídia Jorge !

 

veja aqui

e talvez lhe interesse este post do blogue ELITÁRIO PARA TODOS: QUEREMOS AJUDAR O «MINISTÉRIO TRIPARTIDO» | se por acaso não viram aqui vai um alerta para uma medida da Ministra Francesa da Cultura dirigida aos «jovens» embora a «juventude» esteja noutro ministério - «Sports, jeunesse, vie associative» ... | MAS DEPOIS NESTE DIA 10 DE JUNHO LIDIA JORGE DOMINA TUDO!  

«Novas gerações preferem evoluir em competências técnicas a subir na hierarquia da empresa»

 

O trabalho a que se refere a imagem é do caderno ECONOMIA do EXPRESSO desta semana. Merece ser lido, quiçá considerado pelos cursos de Gestão. Começa assim:

«A velha linha de comando e reporte vertical que nas últimas décadas tem marcado o organograma da maioria das empresas, em que as decisões emergem do topo e os trabalhadores seguem ordens, pode não ter vida longa no futuro. O modelo tradicional de gestão empresarial está a ser desafiado por uma nova geração de trabalhadores — a geração Z —, que está a entrar no mercado laboral com novas perspetivas sobre a carreira e o trabalho. Ao contrário das gerações que os antecederam, estes profissionais, nascidos entre 1997 e 2012, não se movem por status ou poder e a sua visão de sucesso não está centrada numa progressão profissional da base até ao topo. Não sonham liderar nem assumir cargos de direção intermédia e não estão dispostos a sacrificar a sua saúde mental ou equilíbrio familiar por um lugar de CEO. O que procuram é propósito, flexibilidade, autonomia para decidir e confiança da parte de quem os lidera. E isso impõe toda uma série de novos desafios a quem gere e a quem contrata e promete reconfigurar a cultura das empresas num futuro muito próximo. (...)».

 

«World Economic Forum’s Centre for the New Economy and Society _ Chief Economists Outlook May 2025»

 

Disponível aqui

«This briefing builds on the latest policy development research as well as consultations and surveys with leading chief economists from both the public and private sectors, organized by the World Economic Forum’s Centre for the New Economy and Society. It aims to summarize the emerging contours of the current economic environment and identify priorities for further action by policymakers and business leaders in response to the compounding shocks to the global economy from geoeconomic and geopolitical events. The survey featured in this briefing was conducted from 3-17 April 2025».

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Dado o momento, ocorreu-nos: será que este «survey» (e outros equivalentes) terá algum impacto na estrutura do Governo acabado de ser anunciado? Dito de outra forma, em que medida a ciência e a técnica foram tidas em conta? É que só ouvimos «opiniões». E em geral vindas de «formados em direito» e de « macro economistas» que só entendem a «gestão pública legalista»...Para tornar mais claro, por exemplo, governar com base em «áreas» e «ministérios» parece ser a mesma coisa para as soluções que nos são comunicadas. Mas não é! E voltamos à nossa:  falta-nos «inteligência» sobre a governança e gestão públicas... Alguém que nos ajude. Bom, se não temos, é ir «lá fora» ... Ah, não esquecer,  temos a internet - a que não assenta em «soundbites».

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Só porque acabamos de receber noticias da «CODE for AMERICA», impulso para esta partilha:

 

Disponível aqui

SOLIDARIEDADE COM A PALESTINA

 

«Obama blasts Trump administration's 'unlawful' Harvard demands»

TEMOS DE OLHAR PARA ISTO! | na circunstância, não podemos ignorar o que vai acontecendo nas Administrações Públicas na esfera da Gestão ... | ALÔ, ORDEM DOS ECONOMISTAS !

 

veja na integra

Ao olharmos para a portaria da imagem são tantas as questões que levanta que neste momento é razoável que apenas nos limitemos a divulgá-la. De imediato, porém,  o lado bom que se nos impõe: lembra que é fundamental cuidarmos da nossa MEMÓRIA COMUM e de facto, cada organização tem aí o seu papel. O que de repente incomoda, a maneira atomizada como as coisas vão acontecendo, sem que as CIÊNCIAS que moldam a vida das organizações dialoguem entre si. Na circunstância, verdadeiramente, onde está a GESTÃO? Não a «legalista» ... 

Ai, e aquelas «narrativas»! E chega olhar para o preâmbulo. Por exemplo, de lá:  «(...) A Lista Consolidada é um referencial assente numa estrutura hierárquica de classes que representam as funções e subfunções, de acordo com a MEF, e os processos de negócio executados por entidades que exerçam funções públicas, numa perspetiva suprainstitucional, transversal e funcional. Integra as decisões de avaliação, designadamente a determinação de prazos de conservação administrativa, formas de contagem de prazos e destinos finais, aplicados em função da natureza da intervenção das entidades. (...)

As decisões resultam dos projetos de «Harmonização de classes de 3.º nível em planos de classificação conformes à MEF» e de «Avaliação Suprainstitucional da Informação Arquivística (ASIA)», assegurados através das sinergias estabelecidas entre entidades que exercem funções públicas dando posteriormente origem a diferentes portarias de gestão de documentos em função da natureza das entidades aderentes. 

As portarias de gestão de documentos estabelecem regras e decisões em simultâneo para a classificação e a avaliação, tendo presente os modelos emergentes de gestão da informação assente em abordagens por processos de negócio.

 A adoção de critérios mais objetivos e de uma metodologia relacional estabelecida entre processos de negócio para aplicação na sua avaliação, subjacente à presente portaria, deve ocorrer numa fase genésica potenciando, deste modo, a gestão contínua dos fluxos informacionais que resultem dos procedimentos internos e externos, desde o momento da sua produção até ao da sua conservação permanente ou eliminação definitiva. 

A presente portaria tem por finalidade regulamentar a classificação, avaliação, seleção, eliminação e conservação de documentos produzidos, em qualquer suporte, pelo Teatro Nacional São João, E. P. E., bem como os procedimentos administrativos que lhes estão associados agilizando, deste modo, as funções do arquivo no garante de direitos e de deveres e na preservação da memória coletiva».

Não percebemos, à luz da GESTÃO! Neste século XXI. Quais os conceitos de ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS e da sua GESTÃO  subjacentes àquele Preambulo e necessariamente ao corpo do diploma? Ilustremos: que explicação para aqueles «processos de negócios»? Também nestes terrenos haverá quem já esteja «cansado» de ver o que vai acontecendo nas nossas administrações ...

Ainda, quem poderia emitir uma «PONTO DE VISTA» sobre tudo isto? Para situações equivalentes já temos dito que não ficaria mal a ORDEM DOS ECONOMISTAS dizer de sua justiça, começando por acionar o que estatutariamente está previsto na esfera da Gestão Pública. Mas quem nos ouve?, mas não tencionamos desistir ... Por agora.

Em concreto, justifica-se ativar a criação de mais um Colégio de Especialidade:

e quem sabe, em breve, teremos iniciativa equivalente à seguinte, em boa hora agendada:

Saiba mais

Ideia de partida para o titulo -

«Portugal e o Futuro:Que Administração Pública?»

«O negócio das galerias»

 

Maribel López: “O negócio das galerias na feira é muito privado, mas ano após ano querem voltar”

Diretora da ARCOmadrid e ARCOlisboa diz que feira da capital portuguesa "é uma das mais bonitas do mundo", e que "a experiência de estar no espaço da Cordoaria não é comparável a nenhuma outra feira”. Carla Alves Ribeiro | Publicado a: 29 Mai 2025 (...)»

Ao lermos a notícia acima, quase de impulso, decidimos trazê-la para aqui, para o 3AP. Depois, pensando mais, concluímos que as razões podiam ser várias: desde logo procurar o DN (se calhar ainda não reparou mas em muitos lugares, nomeadamente nas escolas há jornais impressos disponíveis ou permissão para acessos online ) para ler o trabalho. Mais, nem terá presente  esta possibilidade: «Jovens dos 15 aos 18 anos podem subscrever jornais e revistas digitais gratuitamente - gov.pt.» - e quem sabe se já não estiver dentro dessa faixa etária pode pedir para dar uma olhadela a quem subscreveu ou incentivar a isso.    Ainda, é de explorar as possibilidades de acesso que os Orgãos de comunicação social oferecem. E quem sabe,  fazer uma assinatura ...  Tudo modos para ao mesmo tempo se contribuir para a nossa informação mediada por profissionais e para a vida dos jornais e equivalentes que se  sabe não atravessarem uma boa fase. Mas a COMUNICAÇÃO SOCIAL é-nos fundamental!

Bom, contudo no inicio, o que nos ocorreu foi lembrar (uma vez mais)  que nos cursos de economia, gestão, finanças, contabilidade, auditoria, e demais  «da família», estes negócios de que nos fala o DN não são com regularidade chamados para trabalhos ... E é pena. A CULTURA é um setor vibrante e não pode ser esquecido. Em especial, voltemos a  chamar a atenção para a diversidade de Escolas que integram o IPL - Instituto Politécnico de Lisboa... E isso não pode redundar num «somatório» de estabelecimentos de ensino sem sinergia entre eles. A ideia nunca foi essa ...

Ainda, mais este excerto da entrevista à Diretora da ARCO: (...) As galerias de arte portuguesas vão estar em protesto na ARCOlisboa. O IVA a 23% pode afetar a sua competitividade? Do meu ponto de vista pessoal, e não como diretora da feira, acho que sim, que isso afeta, como disse, a competitividade das galerias portuguesas contra os seus colegas dos países europeus com IVA de 7% e 5%. Faz com que o seu trabalho se torne muito mais difícil, as suas possibilidades de sucesso, de promover a arte portuguesa e os seus artistas, em comparação com outras galerias. Mas não é apenas um problema imediato para o negócio. É muito importante entender a importância da arte contemporânea na sociedade. E é nessa lógica que acho que essa reivindicação das galerias também faz muito sentido. Uma sociedade que abraça a arte contemporânea como uma plataforma de reflexão e de ideias para a construção de um futuro melhor. Em Espanha o IVA é de 21%. Coloca-se a mesma questão? Sim, em Espanha o IVA é de 21% e as galerias também estão a pedir uma redução, uma equiparação ao IVA de outros países europeus, seguindo a normativa europeia que permite o IVA reduzido para a cultura. É uma situação muito similar. A ARCOlisboa vai na 8.ª edição. Os objetivos da vinda para Portugal estão a ser alcançados? Os objetivos de uma feira de arte são sempre gerar interesse na arte contemporânea, gerar visibilidade e negócio para os artistas e as galerias. Este projeto, que surgiu no ano 2016, tinha muito a ver com com o dar visibilidade à cena artística portuguesa, também lusófona. E temos dado conta de que, ao longo dos anos de existência da feira, sim, temos conseguido este objetivo, porque as galerias portuguesas estão muito felizes com a feira e nasceram muitas galerias novas. Mas, além disso, há algo muito importante, que é a riqueza da cena artística portuguesa, as instituições, os espaços independentes. É muito interessante para os visitantes, que vêm de todas as partes do mundo, descobrirem a feira e descobrirem a cidade. Toda essa lógica de uma feira de arte, que além do negócio, que é o nosso primeiro nível de sucesso, envolve a compreensão da arte contemporâneo. E acho que estamos a cumprir esses dois objetivos e a crescer com eles, e a conseguir mais galerias jovens que queiram vir, etc. Acho que essa visibilidade que era tão importante está conseguida. Tem números sobre o valor das transações na feira e de como tem evoluído? O negócio das galerias na feira é muito privado. Na feira acontecem várias coisas.  Há obras que se vendem no instante e há conversas que, talvez, comecem na ARCO, em Lisboa, e acabam noutra feira, em setembro. Esse valor, na verdade, não temos. O que temos é o compromisso das galerias, a fidelidade das galerias que, ano após ano, querem voltar. Mas, na realidade, como é um negócio privado, não temos esse dado da venda (...)».

Saiba mais

 

«À Pala de Camões»

 

Saiba mais no site da Cinemateca

De lá:

«CICLO

À Pala de Camões

 
O professor e escritor Hélder Macedo, no documentário de Renata Sancho intitulado simplesmente LUÍS DE CAMÕES, realizado no âmbito do concurso “Os Grandes Portugueses” e que integra este Ciclo, começa por defender que o poeta “tem sido usado, ao longo dos séculos, para simbolizar as mais contraditórias ideologias: a fé, o império, a República, a ditadura de Salazar, as guerras coloniais, e agora até a nossa atual democracia – o que sempre é melhor”. O investigador serve-se disto para afirmar que, independentemente de toda a ganga ideológica com que se procurou recobrir Camões, este é – a seu ver – “o pioneiro da moderna consciência universalista” acrescentando que “na obra de Camões há uma conceção globalista do mundo, baseada no encontro entre diferenças.” Assim, como entender Camões no ano em que comemoram os 500 anos do seu nascimento? A resposta talvez esteja na dialética proposta por Jorge de Sena, um dos maiores camonianos do século XX. Diz o escritor, no programa da série “A Ideia e a Imagem”, emitido a 10 de junho de 1977 na RTP (e igualmente incluído neste Ciclo), que “para ler qualquer autor que não é contemporâneo há que colocá-lo na sua perspetiva histórica sem distorcer aquilo que ele podia ser na época em que viveu e, embora possa parecer uma contradição (porque todo o conhecimento literário é dialético), há que lê-lo [também] com os olhos de hoje, como se ele fosse nosso contemporâneo. (…) [E, de facto,] Camões é um autor contemporâneo!” (...)». Continue.